Module de 2 jours
Objectifs :
- Renforcer les savoir-faire des chercheurs et des spécialistes des services d’appui, qu’ils soient ou non déjà engagés dans des partenariats, lors de la constitution des consortia. En particulier les aider à :
- Raisonner les décisions de lancement et d’acceptation du rôle de coordinateur
- Participer au design du consortium, sachant que le choix des partenaires et que la mise en place des règles (en particulier de gouvernance) sont des points clefs.
- Anticiper les dynamiques au sein du consortium et les problèmes de pilotage, et en tenir compte dans le point précédent
- Participer à l’élaboration d’une doctrine et d’un savoir-faire collectifs, permettre aux participants d’inscrire cet effort dans une démarche plus large de structuration de la recherche de leur organisation.
Programme :
Grilles de lecture génériques :
Quelle création de valeur rechercher au travers d’un consortium de R&D?
- Objectif collectif versus spill overs – qu’est-ce que le succès/l’échec collectif d’un consortium ?
- Typologie des interdépendances
- Typologie des valeurs créées
- Objectifs d’une partie prenante
- Notion de « projet + » pour chaque partie prenante – agenda d’une partie prenante
- Stratégies partiellement emboîtées (consortium / institution / laboratoire / individu)
- Typologie des consortia
- Stratégie PI
Introduction au pilotage des consortia
- Retour sur l’évaluation d’un consortium
- Modèle de pilotage (cf en annexe)
- Prise en compte du contexte (fonctionnements charismatiques / tribaux / technocratiques)
- Légitimité du coordinateur
- Compétence du coordinateur
- Coordonner ? Quels attraits/atouts ?
- Fonctions de coordination
- Gestion des dynamiques de coopétition horizontales et verticales
Facteurs clef de succès – facteurs de risque
- La connaissance des parties prenantes
- La capacité à définir une cible collective (la « vision »)
- La capacité à aller vers la cible collective (au moins un peu)
- La qualité relationnelle (notions de conflictualité, de co décision, d’ajustements, de confiance, de justice organisationnelle – capacité à mettre en place des règles communes et à gérer des situations inédites, modalités de négociation des contrats et accords)
- La capacité du projet à produire de la valeur pour chaque partenaire
- La capacité à gérer le potentiel de déstabilisation du fait des coopétitions
Comprendre et agir
Pour chaque grille de lecture générique: mise en main des outils « papier », test sur les projets en cours des participants :
1. En introduction : on ne comprend réellement que dans l’action
- Les limites des « modalités initiales »
- Connaître les parties prenantes (mais pas trop ?)
- Notions de pré-projet, de réversibilité, de construction collective
- Dynamique des consortia
- Souplesse des instruments ? Pour ou contre ?
2. Grille d’analyse des parties prenantes
3. Grille d’analyse du contexte
4. Méthode d’analyse de risque et mitigation en pré-projet de consortium
5. Grille SWOT – GO/NOGO et engagement dans la coordination
6. Choix des formes du consortium, de sa gouvernance et des méthodes de pilotage
Démarche pédagogique :
Alternance d’apports et de mises en situation à partir des cas concrets des participants. Entraînements. Les animateurs proposeront également des cas génériques.
Lieu de la formation :
Séminaire disponible en intra, en visio (e-tao) ou en présentiel
Modalités d’inscriptions :
Renseignements et inscriptions : melany.mondo@rist-groupe.fr
Tarif : 1 200 euros HT/personne en inter, nous contacter pour l’intra.
